P&L, effectifs, périmètre, exits. Les CV exécutifs gagnent sur des résultats prêts pour le board. Deux pages, pas de bloc Compétences, pas de Projets, juste Résumé, Expérience, Formation et une ligne optionnelle Board Service.
Cinq lignes. Niveau (VP, SVP, CRO, CFO, CEO), fonction (Sales, Marketing, Product, Operations, Finance), industries (B2B SaaS, fintech, industrie), l'exit ou le résultat le plus défendable (a fait passer l'entreprise de 14 M$ à 84 M$ d'ARR, a mené l'IPO, a triplé l'EBITDA), et le prochain rôle visé.
N'ouvrez pas sur une déclaration de personnalité. N'ouvrez pas sur une proposition de valeur générique. Ouvrez sur le chiffre qu'un membre du board soulignerait.
Par rôle : titre, entreprise, dates, puis une phrase de périmètre en une ligne (P&L gérée, effectifs, segment, géographie). Ensuite 4 à 6 puces de résultats, chacune avec un résultat mesurable qui intéresserait un board.
Sautez le bloc Compétences. Sautez la section Projets. Sautez tout ce qui n'est pas Résumé, Expérience, Formation ou Board Service. Les CV exécutifs sont évalués sur la force de la liste des résultats, pas sur l'étendue de la liste des compétences.
Deux pages. Une page est trop courte pour transmettre le périmètre au niveau VP+. Trois pages paraissent surchargées. Deux pages, avec la seconde page pondérée vers la formation et le board service.
Non. Les compétences sont implicites au niveau exécutif. Les puces de résultats transmettent la compétence : un CFO qui a mené une entreprise à travers un S-1 a démontré une expertise en marchés de capitaux ; lister 'marchés de capitaux' comme compétence dessous est du bruit.
Oui, dans son propre bloc en bas. Chaque entrée : entreprise, rôle (chair, board member, advisor), dates, brève contribution au résultat. Le board service est un signal fort pour les cabinets d'executive search.
Niveau, fonction, industrie, résultat défendable, prochain rôle. Cinq lignes maximum. Ancré sur un chiffre qu'un membre du board soulignerait.
La plupart. Les 4 à 6 puces par rôle devraient être à 70% sur des résultats quantifiés (revenu, EBITDA, effectifs, valorisation, NPS, rétention) et à 30% sur des mouvements stratégiques (acquisitions menées, pivots exécutés, équipe dirigeante construite).
Gratuit. Résultats parsés et alignés sur le mandat du rôle.
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